Les questions à se poser avant le recrutement : définir clairement ce dont votre entreprise a besoin et à quel prix. (Quel type de mission ? Quel coût ? Quels contrats ?)

Recruter dans de bonnes conditions il faut 3 conditions :

Avoir le projet : le recrutement c’est un projet personnel, pourquoi je recrute ? Pour gagner de l’argent ? Pour ne pas en perdre ? Pour conquérir des nouveaux marchés ? (Cf. Business Unit)

Avoir les candidats : Quels cibles ? Quels réseaux ?

Avoir la méthode : fiche de poste, déterminer les tâches, Forme de contrats ? Objectifs qualitatifs ou quantitatifs.

Les erreurs à éviter :

1/Recruter sous la pression : agir et ne pas subir

2/La mauvaise raison : recruter par opportunité, transférer sur autrui son problème d’efficacité.

3/Le mauvais candidat : candidat opportuniste, pas cher, les sources gratuites.

4/ la mauvaise méthode : recruter en 2 entretiens, la lettre d’intention.

5/ la mauvaise gestion temps et des ressources : ne pas planifier l’intégration, oublier les RDV formels, ne pas accompagner. (15% à 20% temps en période d’essai)

Un petit déjeuner vous attendra sur place

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