Dirigeant, lorsque l’enjeu est bien compris et orchestré, les résultats commerciaux et financiers peuvent rapidement devenir spectaculaires, que ce soit au niveau :

De l’acquisition de prospects et de la production de revenus ;

Des économies d’ampleur sur les processus internes.

Il faut bien distinguer le management de la tech et l’expertise tech. C’est bien du premier cas, le management qu’il s’agit ici. 

De la même façon que le dirigeant n’a pas besoin d’être un expert-comptable pour comprendre les enjeux financiers qui le concernent, il n’a pas besoin d’être un développeur ni un expert de l’informatique pour mesurer les enjeux et les risques associés aux technologies aujourd’hui. 

Vous découvrirez les 10 clés du management de la TECH : enjeux et risques.